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企業(yè)文化

瀏覽次數(shù):419   發(fā)布時間:2009-03-20

   

    六安市交通公路實業(yè)有限公司成立于2005年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)成立之始,就把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略之舉,堅持用文化力凝聚職工隊伍,促進企業(yè)的管理和變革,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的綜合實力和核心競爭力不斷增強,僅兩年多時間,企業(yè)已經(jīng)躋身于安徽公路的生力軍之列,成為六安公路的重要組成部分。

一、培育弘揚企業(yè)精神

  優(yōu)秀企業(yè)文化是先進文化的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。實業(yè)公司成立之初,面臨著場地、資金、市場和人員等一系列困難,公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到現(xiàn)代公路企業(yè)的競爭力,取決于自身的綜合實力,而這個實力是以人為本的,即取決于職工素質(zhì)。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層決定,以企業(yè)文化建設(shè)入手,用進步的思想和理念去教育職工、武裝職工、提高職工的文化素養(yǎng),端正職工的職業(yè)態(tài)度,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而奮斗拼搏的精神。這種全體職工共同的精神就是企業(yè)的核心價值觀。因此,培育企業(yè)精神,形成企業(yè)的核心價值觀,是實業(yè)公司推進企業(yè)文化建設(shè)的源頭,經(jīng)過全體干部職工的凝煉,形成了“務(wù)實、創(chuàng)新、敬人、精業(yè)”的企業(yè)核心價值觀,進而形成了企業(yè)的靈魂。企業(yè)有了靈魂,就有了企業(yè)的凝聚力、向心力。有了先進的靈魂,也就有了先進的思想,有了先進的思想,企業(yè)干部職工就有了對自身行為的正確先導(dǎo)。實業(yè)公司在企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)下,還逐漸地培育出了“尊重、服務(wù)、卓越、自信、他信、互信”的企業(yè)精神。尊重:是體現(xiàn)以人為本的管理思想,企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人,關(guān)心人,激發(fā)人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù):即用戶必須得到最佳的服務(wù),強調(diào)同用戶建立長久的合作關(guān)系。員工之間、上下工序之間、整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越:即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,用專業(yè)的方法把承擔(dān)的事情做好。自信:是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,這是實力的體現(xiàn),是銳意進取的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)和員工的自信心就是公司穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)造奇跡的力量之源,只要相信成功,一切皆有可能。他信:就是擁有良好的企業(yè)形象,讓他人(包括業(yè)主和合作伙伴)信任你,敢跟你合作、愿意同你合作,逐漸擴大市場和業(yè)務(wù)范圍。互信:對內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間應(yīng)平等溝通、互相交流,把員工凝聚在企業(yè)的周圍,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上;對外,企業(yè)與客戶之間通過合作建立信任關(guān)系,與客戶共發(fā)展,與員工共成長,與社會共和諧,真正做到植根誠信,謀求共贏。

二、培育塑造企業(yè)品牌

  “今天的形象就是明天的市場”,品牌就是企業(yè)的形象,企業(yè)有什么樣的形象,直接關(guān)系到企業(yè)的市場空間。而企業(yè)的品牌又是企業(yè)文化的聚焦,是社會大眾對企業(yè)經(jīng)營活動的整體印象。企業(yè)品牌既包括了企業(yè)的優(yōu)秀精神,又涵蓋了企業(yè)的先進理念,既體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)制度,又體現(xiàn)了職工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)的文化體系。
  公司從2006年8月對外經(jīng)營開始,就牢固樹立品牌意識,并且在技術(shù)和經(jīng)營方式上不斷進行創(chuàng)新。2006年底,公司和交通部交通科學(xué)研究院合作,開發(fā)出冬季冷補材料,并進行批量生產(chǎn),成為公司穩(wěn)定的收益來源;2007年,用股份制方式注冊成立安徽省共鑫道路材料有限公司,生產(chǎn)乳化瀝青,這種方式解決了自有資金、技術(shù)和設(shè)備不足的問題,提高了職工積極性,在最短時間內(nèi)量化生產(chǎn),目前,共鑫公司發(fā)展十分穩(wěn)定;2008年,公司承擔(dān)了國道105災(zāi)后恢復(fù)項目路面基層冷再生,基層冷再生使用設(shè)備、技術(shù)均較為復(fù)雜,經(jīng)過反復(fù)試驗,目前技術(shù)、工藝基本成型,今年在國道105上成功實施15公里,這項技術(shù)的應(yīng)用前景十分廣闊,會使我們的建設(shè)、養(yǎng)護水平得到很大的提升;近期公司集中人力、物力學(xué)習(xí)、研究路面面層場拌熱再生設(shè)備及技術(shù),爭取2009年實現(xiàn)量化生產(chǎn)。在經(jīng)營方式上,公司所承攬的項目,有公路系統(tǒng)內(nèi)部的,也有政府的,工業(yè)園區(qū)的,民營企業(yè)的。針對不同的業(yè)主創(chuàng)新多種的經(jīng)營方式,有聯(lián)合投標(biāo),有BT投資,有帶方案施工,有設(shè)計施工總承包,有分工協(xié)作。運用這些方式,公司整合天成公司、合肥市二建、中鐵三局、勝建集團等資質(zhì)高、實力強單位的資源,承擔(dān)了較多的施工任務(wù)。公司以瀝青混凝土攪拌為中心,形成瀝青儲備、乳化瀝青生產(chǎn)、冬季瀝青路面冷補材料生產(chǎn)、路面裂縫處理、橋面處理等產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)的乳化瀝青不僅提供給本地市場,還銷售到安慶、蚌埠等周邊地市,生產(chǎn)的冷補材料解決了本系統(tǒng)冬季養(yǎng)護問題,更是遠銷至河北省刑臺市。
  目前,實業(yè)公司的主要產(chǎn)業(yè)是高等級瀝青路面的施工。在市委、市政府和市公路局的大力支持下,公司先后承建了市政府辦公區(qū)道路、肥西縣三河鎮(zhèn)合銅路三河大道、上派鎮(zhèn)青龍河大橋、三十鋪和平大道、佛子嶺西路橋面、皋陶墓橋面、五里墩橋面、X010線六姚段、S310線霍眾段、G105線朱姚段路面基層冷再生、粉末冶金廠道路、水云澗小區(qū)、濱河小區(qū)、上城國際,御景龍湖山莊、江汽集團、霍邱縣西湖路、合六葉高速水穩(wěn)裂縫處理、合六葉高速城北連接線、合六葉高速路面養(yǎng)護等工程。這些項目不管大小,公司都按照精品這一目標(biāo),認(rèn)真實施。S310線霍眾段路面工程經(jīng)省公路檢測中心測評98.1分;合六葉高速城北連接線是六安市重點工程,路面下面層鋪筑厚度為8厘米粗粒式改性瀝青混凝土,單幅寬度為15米,為保證工程質(zhì)量和工程進度,公司采用三個瀝青混凝土拌合站拌合混合料,雙套攤鋪碾壓設(shè)備梯形鋪筑的施工方法,日拌和攤鋪量最高達到4000噸,創(chuàng)六安公路史之最。終于提前完成施工任務(wù),得到市委、市政府的好評。公司就是這樣通過技術(shù)和經(jīng)營方式的不斷創(chuàng)新,逐步塑造了企業(yè)的優(yōu)良品牌。

三、培育提升企業(yè)素質(zhì)

  有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高,很難做出好的品牌。公司承擔(dān)的所有項目在開工前都要召開動員會、技術(shù)準(zhǔn)備會,進行技術(shù)交底,方案準(zhǔn)備。公司生產(chǎn)的冬季冷補材料是和交通部交通科學(xué)研究院副總工程師黃頌昌合作的項目;路面基層冷再生試驗段施工期間再次邀請路面再生規(guī)范的制定人黃頌昌和同濟大學(xué)的拾方智博士親臨現(xiàn)場指導(dǎo);在城北連接線瀝青路面施工期間,誠邀研究瀝青路面施工技術(shù)的陸學(xué)元博士到場指導(dǎo);S310線霍眾段和合六葉高速城北連接線瀝青混凝土標(biāo)準(zhǔn)試驗是公司派技術(shù)人員在東南大學(xué)試驗室完成的,并得到知名教授倪福建的親自指導(dǎo);近期,為改進乳化瀝青生產(chǎn)技術(shù),公司將試驗室技術(shù)人員派往美德維實維克駐上海試驗基地進行培訓(xùn),為下一步生產(chǎn)改性乳化瀝青做技術(shù)儲備;公司每購買一項設(shè)備,都要求廠家安排培訓(xùn)計劃,對公司的維修及操作人員進行培訓(xùn)。通過這些合作及培訓(xùn),不僅使員工開闊了眼界,而且業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。
  如今,企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體,企業(yè)的文化理念使員工自覺地把個人的心系在企業(yè)的發(fā)展上,“企損俱損,企榮俱榮”的觀念真正深入到職工的心目中,為企業(yè)發(fā)展做好每一件事,對企業(yè)有利的的事要多做,已經(jīng)成為職工們對企業(yè)樸素感情的表現(xiàn)。但是,要把這種現(xiàn)實升華為一種更高的精神境界,仍然需要進行不懈的努力,公司逐步建立和完善用人機制、獎罰機制等,企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策,增強企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。把員工個人的成就感、榮譽感以及收入的增加和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。通過這些工作,使企業(yè)的全體員工認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
  隨著公司日益發(fā)展和壯大,完善各項規(guī)章制度,理順管理體制,建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系,已是當(dāng)務(wù)之急。通過對經(jīng)典企業(yè)案例的分析和所施工項目的成本核算,公司已將2009年定為企業(yè)的精細化管理年,并聘請了財務(wù)顧問和法律顧問把關(guān),制定完善規(guī)范的管理制度,讓制度成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,成為企業(yè)文化的重要組成部分。通過執(zhí)行制度和日常管理,使員工接受企業(yè)文化主張的
  理念和行為方式。為此,公司在辦公區(qū)、瀝青攪拌中心做宣傳欄,制度上墻,圖表上墻,渲染文化氛圍,大力宣傳公司的管理理念和對未來的構(gòu)想,設(shè)計了寓意深刻的公司徽標(biāo),使得公司的文化制度、品牌形象深入人心。
  交通實業(yè)公司起步較晚,企業(yè)文化的形成和兄弟單位相比還有漫長的路要走。今后將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè),在公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為公路事業(yè)的改革發(fā)展作出有益的探索,并使公司在探索中得到發(fā)展,在發(fā)展中成長,在成長中崛起。黨的十六大明確指出“當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟和政治互相交融,在綜合國力中的地位越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力之中”。我們相信,只要有了清醒的認(rèn)識和正確的方向,并持之以恒的去努力,實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)將會在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。


 

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